¿Podrás con lo que esperas vender?
El plan táctico de los meses que aún no han pasado: qué habría que fabricar, qué comprar, y dónde se agota antes la capacidad.
Una empresa industrial sabe lo que fabricó ayer. Lo que suele faltar es saber si podrá con lo que espera vender dentro de seis meses. Y la reunión mensual de operaciones decide sobre una hoja de cálculo de la semana pasada, que ya ha cambiado.
El plan cambia debajo de la reunión.
El número sobre el que se decidió en septiembre ya no se puede leer en marzo. Y el retraso se descubre dentro del mes.Alguien cambió un precio, otro cambió una ruta, y el número sobre el que se decidió en septiembre ya no se puede leer en marzo. Mientras tanto compras se entera de la falta cuando ya no hay plazo, y el retraso se descubre dentro del mes.
Un plan firmado en septiembre se lee en marzo como se firmó.
Diez preguntas, en un solo sentido.
- Qué esperamos vender, y qué está ya confirmado
- Qué habría que fabricar y qué habría que comprar
- Si tendremos stock, y si tenemos horas
- Dónde se agota antes la capacidad: carga contra capacidad, centro por centro
- La fecha límite de pedido de cada cosa, meses antes de que falte
- Qué riesgo hay, y qué alternativas: escenarios que no modifican la base
- El plan aprobado, congelado en su versión, que ninguna edición posterior mueve
- Siete permisos, repartidos por asiento en la reunión
Un plan descompone una máquina en su motor y su bastidor, sin llegar a los cuatrocientos tornillos. Este módulo trabaja en meses, en familias y en centros de trabajo.
El plan aprobado
se conserva como se firmó.
De la demanda al plan, en un sentido
Demanda, capacidad, inventario, compras, riesgos y escenarios. En un solo sentido.Demanda, suministro, capacidad, inventario, compras, riesgos, escenarios y plan aprobado. Cada cálculo escribe su resultado con su plan y su escenario, y ninguno vuelve hacia atrás.
- Un escenario no modifica la base sobre la que se calculó
- Aprobar congela una versión que ninguna edición posterior puede mover
No emite órdenes de fabricación ni pedidos de compra: el plan aprobado es la entrada de tu planificación operativa. Tampoco propaga todavía la rotura de un componente al producto que lo lleva: identifica el riesgo y lo muestra.
Para quién es, y para quién no.
Es para
Empresa industrial con producción propia y horizonte de meses, y una reunión mensual de operaciones que ya existe o va a existir:
No lo necesitas si
Necesitas un MRP que emita órdenes y pedidos en días. Este módulo contesta si puedes y qué decides, en meses y en familias.
Necesita también
Nada: funciona completo introduciendo los datos. Cada módulo que ya tengas ahorra esa introducción manual.
Los artículos, los centros y una previsión.
Se copia y arranca
Sin ningún otro módulo instalado funciona entero: se escriben los artículos planificables y los centros de trabajo, se teclea una previsión, y salen capacidad, inventario, compras, riesgos y escenarios.
Por familias, no por referencia
Si tienes miles de referencias, lo primero es agruparlas. Un plan descompone una máquina en su motor y su bastidor, sin llegar al detalle de cada tornillo.
Los asientos de la reunión
Siete permisos repartidos por quién se sienta: quien lleva la demanda no puede cambiar los turnos a los que se comprometió la planta.
La reunión mensual
Este módulo da soporte a la reunión. Necesita que exista y que alguien la presida.
Es la propuesta más larga del catálogo y se decide en dirección. Se cierra por escrito antes de empezar.
Y si mañana necesitas más.
Funciona por sí solo, y estos módulos le ahorran la introducción manual de datos.
Órdenes de fabricación
La planificación operativa que arranca donde este plan termina.
Ver el módulo →
Almacén
El stock real contra el proyectado, sin tecleo.
Ver el módulo →
Compras
Lo comprometido con cada proveedor, contra lo que el plan dice que hará falta.
Ver el módulo →
Empieza por saber si llegas; cada módulo que añadas después sustituye un dato introducido a mano por uno que ya está en el sistema. Ver el pack de arranque.
Preguntas frecuentes.
01«Necesitamos un MRP.»
Este módulo contesta si puedes y qué decides, en meses y familias; la emisión de órdenes y pedidos corresponde a un MRP. El plan aprobado es la entrada de tu planificación operativa.
02¿Con qué algoritmo predice?
Media móvil con índice estacional, y devuelve el método junto al número. Se explica en una frase en la reunión.
03¿Lleva IA?
No, por diseño. Una previsión es un número sobre el que alguien compra material, y tiene que poder discutirse con el método a la vista.
04«¿Y si cambiamos un precio después de aprobar?»
El plan aprobado está congelado. Se lee en marzo exactamente como se firmó en septiembre.
05¿Sirve sin el resto del ERP?
Funciona completo introduciendo los datos. Cada módulo que ya tengas ahorra esa introducción manual.