Qué estás fabricando ahora, y con qué material.
Qué hay en marcha, por qué fase va cada pieza, y qué se ha consumido frente a lo previsto en la receta.
Un taller necesita tres números: qué hay en marcha, por qué fase va cada pieza, y qué material se ha consumido. La hoja de ruta está en papel encima del banco, y para saber por dónde va una pieza hay que bajar a preguntar.
La receta decía una cosa. El taller se llevó otra.
Nadie lo sabe hasta que se recuenta el almacén. Y el sobrecoste de una pieza es una impresión sin cifra.Y nadie lo sabe hasta que se recuenta el almacén, o hasta que se factura. Mientras tanto un consumo parcial se da por entero, el escandallo no se contrasta con lo ocurrido, y el sobrecoste de una pieza es una impresión sin cifra.
Un consumo parcial se registra como cantidad.
El escandallo, la orden y el banco.
- Escandallo con los materiales, su merma por línea y los minutos de taller por unidad
- Orden de fabricación con su plan expandido y congelado al crearla: cantidad por receta, merma incluida
- Las fases del taller son tuyas, y cada orden se lleva una fotografía de ellas al nacer
- Registro de consumos al que solo se añade: lo que el banco retira realmente
- Plan y realidad se comparan línea a línea
- Banco de taller: mis órdenes, marcar fase y retirar material, sin precios
- Coste real de la orden frente al del escandallo, detrás de su propio permiso
- Cancelar exige motivo, y una orden cancelada se puede recuperar
Cada consumo viaja con su propio identificador, para que el stock se mueva una sola vez aunque el mensaje se entregue repetido.
Lo previsto en la receta.
Lo consumido en el taller.
Dos listas separadas
El plan se congela al crear la orden. Lo que se retira en el banco es otra lista.Lo que la receta dice que la orden necesita se expande una vez al crearla y queda congelado. Lo que el banco retira es otro registro, al que solo se añade. Se comparan línea a línea.
- Un consumo parcial se registra como cantidad
- Todo lo derivado se recalcula del registro
La receta es plana: un conjunto dentro de otro conjunto todavía no está, y es la primera ampliación prevista. No hay cronómetro por operario: los minutos se apuntan al cerrar cada fase. Y este módulo cuenta minutos sin valorarlos; el coste de la hora lo define tu empresa en Proyectos.
Para quién es, y para quién no.
Es para
Fabricantes y talleres a medida:
No lo necesitas si
Necesitas escandallo multinivel o reserva de material para una orden. Hoy la receta es plana, y la reserva de stock no está incluida.
Necesita también
Nada. Funciona por sí solo. Con Almacén se activan el catálogo y el stock; con Proyectos, el costeo.
Se copia y arranca. Las fases las pones tú.
Se copia y arranca
Sin dependencias obligatorias. Con Almacén se activan el catálogo y el stock; con Proyectos, el selector de proyecto y el costeo. Se detectan automáticamente.
Tus fases del taller
Y su orden. Se definen en la configuración, y cada orden se lleva su copia.
Los escandallos
Materiales, merma por línea y minutos por unidad. Sin Almacén, las recetas se escriben con líneas de texto libre y todo lo demás funciona igual.
Formación
Al banco, que es quien marca fases y retira material.
El permiso de ejecución se concede al instalar: el banco puede arrancar una orden marcando su primera fase desde el primer día.
Y si mañana necesitas más.
Producción funciona por sí sola. Estos módulos le añaden valor.
Almacén
El catálogo alimenta las recetas, y el consumo descuenta stock real.
Ver el módulo →
Proyectos
El coste de la orden entra en el libro del trabajo.
Ver el módulo →
Presupuestos
Lo que se cotizó, para contrastarlo con lo que costó.
Ver el módulo →
Empieza por saber qué hay en el banco; cada módulo que añadas después convierte los minutos y el material en un coste contrastable. Ver el pack de arranque.
Preguntas frecuentes.
01«Nuestros conjuntos llevan subconjuntos.»
Hoy la receta es plana. Es la primera ampliación prevista.
02«Queremos cronómetro por operario.»
Los minutos se apuntan al cerrar cada fase. Los cronómetros de arrancar y pausar suelen quedarse abiertos y acaban registrando minutos poco fiables.
03¿Y el coste de la hora?
Lo define tu empresa en Proyectos. Aquí se cuentan minutos; el coste de la hora es una decisión de la empresa, no de la receta.
04«Necesitamos reservar material para una orden.»
El plan dice qué hará falta; el stock se mueve solo con consumos reales. La reserva de material no está incluida.
05«El operario no puede ver precios.»
No los ve: en su pantalla ni siquiera se calculan, porque esa vista no incluye precios.